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厦门供电:以高质量监督护航高质量发展

来源:网络整理 作者:民主资讯网 人气: 发布时间:2020-12-11
摘要:厦门供电:以高质量监督护航高质量发展 来源:中国电力报 2020-12-11 以高质量监督护航高质量发展 ——福建厦门供电公司持续健全完善“纪检+”监督体系 中国电力新闻网通讯员 庄颖芳 11月30日,福建厦门供电公司纪委办公室前往厦门同安区开展助力“六保”

厦门供电:以高质量监督护航高质量发展

来源:中国电力报 2020-12-11

以高质量监督护航高质量发展

——福建厦门供电公司持续健全完善“纪检+”监督体系

  中国电力新闻网通讯员 庄颖芳

  11月30日,福建厦门供电公司纪委办公室前往厦门同安区开展助力“六保”“六稳”措施落实情况的回访监督。受访的新民立盛工艺品有限公司是厦门首批享受中小微企业1250千伏安及以下用电申请“零成本”新举措的企业之一,企业负责人黄锡中表示非常满意:“不仅提前20多天送电,还节省了60多万元施工成本。”这样的回访,是厦门供电公司纪委盯紧党中央重大决策部署及地方战略落地、加强政治监督的场景之一。

  今年以来,厦门供电公司持续健全和完善监督体系,构建纪检部门、职能部门、专业管理部门、社会监督“四位一体”的监督工作机制,建立以纪委书记、纪委委员、纪检干部、纪检委员为“四大基石”的监督队伍,并创新“大数据+智慧监督”共同作用的监督方式,打造协同联动、优势互补、资源共享的“纪检+”监督体系,不断提升监督质效,以纪检工作高质量发展护航电网事业高质量发展。

“大监督”汇聚各方合力

  11月26日,笔者从厦门供电公司纪委办了解到这样一组数据:针对2020年厦门供电公司“大监督”平台议题之一“整治漠视侵害群众利益问题”,该公司纪委书记签发议题整改意见单4份。其中包括1项重点业扩项目存在物资重复抽检及验收隐患,已约谈相关人员25人次;监督营销专业整改5项大中型企业接电超期问题,实现高压业扩送电平均全时长同比去年压降48%。

  今年,厦门供电公司在全省首家试点建立多专业协同的“大监督”平台,确立“四纵八横”大监督格局,即紧盯人、财、物、事四大重点领域,由八个监督部门协同业务监督和问题研判,形成“全员参与、全程控制、全面覆盖、全部关联”的长效管理机制。

  对比以往传统的部门分散式监督,这一做法有效解决了监督力量缺少贯通、衔接与有效结合问题。“大监督”平台定期召开联席会议,各专业互通监督信息、共享业务数据,并共同明确监督课题、提出防控意见,会后督促相关部门立行立改,及时堵塞管理漏洞。目前,该公司已召开8次联席会议,征集并审议12项课题,由纪委书记签发12份整改意见单,及时发现并推动13项历史遗留问题的解决。

  在该公司确定的监督课题中,政治监督始终摆在首位,以全力确保中央重大决策部署落地到哪里,监督保障执行就跟进到哪里。年初疫情发生后,该公司主动服从服务疫情防控大局,专门成立纪律监督小组,建立严格的工作机制,确保“保供电、保职工,防输入、防扩散”的各项疫情防控工作要求落细落实、执行到位;在做好“六稳”落实“六保”中,该公司纪委办联合营销部等部门强化客户回访,确保各项政策红利惠及企业,切实为企业降本减负、稳定信心。

数字化赋能“小微”防控

  11月24日,厦门供电公司纪委办工作人员从“智慧监督”平台接到预警:该公司3名供电所关键岗位职工,按照规定即将期满应及时安排交流计划。该公司纪委办进行核查后,立即督导相关部门抓紧安排人员交流计划。

  今年以来,该公司聚焦基层站所“小微权力”创新探索“智慧监督”,结合线上线下手段,实现对工程项目竣工情况、关键岗位职工轮岗、车辆运行监督等关键业务的廉洁风险在线监控和预警,已成功预警5项廉洁风险。

  “小微权力”的廉洁风险点多面广,往往易隐蔽、难核查。为切实让监督效力穿透至管理末端,厦门供电公司在持续加强线下督导手段规范“小微权力”运行,以业扩报装、供电所等业务流程为切入点,编制和晾晒了低职实权人员权力清单,明确各流程环节管理责任,建立健全“小微权力”透明公开制度。与此同时,还充分运用互联网、大数据技术和信息化手段探索线上“智慧监督”模式,融通日常业务流程数据,查找廉洁风险的“行为轨迹”和“数据痕迹”,针对不同廉政风险点制定个性化预警规则,对疑似违规行为对象进行自动预警、分析研判,对存在苗头性问题开展核查,实现了廉政风险监督关口迁移。

  过去被动介入、事后补救的廉洁风险人工排查方式,优化为主动介入、事前防范的线上智慧模式,监督更精准及时,也消除了监督盲区,厦门供电公司基层党风廉政建设得到明显加强,有效防止廉洁问题向违纪违法方向转化。

强队伍打通“神经末梢”

  11月13日,厦门供电公司生产专业纪检委员学习培训开班,重点从工程项目管理规范化流程、过程管控、造价管理、决算规范化流程、相关财务风险管控等进行工作实务解读和典型案例剖析,并在课程最后利用微信二维码开展“扫码”随堂测验,巩固学习成效。今年以来,厦门供电公司分专业开展纪检委员学习培训,督促纪检委员主动履责、靠前监督、提高履职能力,目前已组织六期。

  打铁必须自身硬。该公司以全面落实纪检监察体制改革要求为契机,全面筑牢纪委书记、纪委委员、纪检干部、纪检委员“四大基石”,实现同向发力,密织监督网络,更好实现党内监督的全面有效覆盖。该公司进一步强化职能监督,推动纪检组织队伍更深层次、更高水平的转职能、转方式、转作风。

  其中,基层党支部纪检委员队伍的建设运用是该公司监督网络打造的重点。该公司纪委以责任、任务、问题“三张清单”为导向,学习培训、日常协同、定期报告和评价考核“四项机制”为抓手,建立纪检委员“明责、履责、述责、评责”体系,解决基层支部监督人手不足、自我监督难的困境,切实打通监督“最后一公里”。

  一年来,该公司各支部纪检委员充分发挥“神经末梢”的作用,协助支部书记加强党员干部的日常监督管理,对出现违法违纪苗头性、倾向性问题的干部及时约谈提醒,并把廉洁文化进班组、进项目、进家庭的“三进”活动落实到位,筑牢防腐拒变思想防线。同时,各支部纪检委员充分发挥对“驻在”部门人员熟、业务熟、情况熟的优势,主动查找、研判本部门当前存在的重要廉洁风险和管理薄弱环节,提出解决措施,积极推动实施,切实把监督工作做实做细。

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责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿


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