西能公司激发企业大监督推进全面依法治企
中国电力新闻网讯 通讯员 孙銮琼 报道 为进一步贯彻落实贵州金元关于深入推进大监督工作体系建设的要求,提升监督质量,保障工程建设、电站服务、监理等转型发展业务的规范、安全、有效运行。4月28日,西能公司召开了大监督体系建设启动会,公司领导及各部门负责人参加了会议,会议要求整合公司组织、财务、工程、审计、法律、群众等内部监督力量,联动业务合作单位等外部监督力量,形成强大的监督合力,结合公司实际情况,构建权力相互制约、相互监督、全面覆盖、务实高效的大监督体系,促进企业的和谐持续发展。 会议明确,根据转型发展需要,以深入推进惩防体系和风险内控体系建设为切入点,以政治监督为统领,整合现有组织监督、财务监督、工程监督、法律监督、审计监督、群众监督、外部监督资源,成立八个专项监督组,发挥各自优势、交叉互补,形成监督合力,各监督组结合自身管理特点及职责分工,汇报了2019年度监督任务清单。 会议要求大监督体系建设工作必须切实做好以下五点:一是要提高认识,深入了解大监督体系建设的目的,监督工作要结合自身职责开展,充分发挥本领域、本部门的组织优势、专业特长和工作经验,整合资源密切配合,形成优势互补、相互衔接,相互贯通的监督格局。二是要围绕公司中心工作开展,以专业监督促进日常监督作用的发挥,通过职能部门纵向管理制约、监察与审计部横向组织协调,大监督是管理的再管理,只有融入中心、服务中心才能取得实效。三是要着力完成“四化”工作的汇编,建立健全相关规章制度,以点面结合的方式,抓住监督重点领域,突出重点,将监督工作融入到企业管理流程之中,使监督工作成为企业管理制度和管理流程的一部分,做到无缝融合、相互促进、相互提高。四是要运用好监督成果,使大监督体系中的各个职能部门能够充分应用大监督体系建设成果,加大对业务领域管控力度,实现重点业务、关键流程监控。五是要加强监督发现问题的整改落实和责任追究,针对苗头性、普遍性、倾向性问题,负有管理职责的责任部门应认真研究,负责完善制度和流程,建立长效机制。 大监督体系建设是企业提升监督水平的有力举措,西能公司将要集中力量、丰富方式、规范监督,在监督信息的采集、传递和处理上要形成一个完整的大监督体系,在管理中加强监督,在监督中完善管理,维护公司利益发挥重要作用。 投稿邮箱:网上投稿 附件: 【稿件声明】凡来源出自中国电力新闻网的稿件,版权均归中国电力新闻网所有。如需转载请注明出处,想了解 更多精彩内容,请登录网站:。 |
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